启示录-MartyCagan创作的书籍
《启示录》是由美国作家MartyCagan创作的书籍,于2011年华中科技大学出版社出版。
《启示录》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件(互联网)产品管理的实践经验和理念。
内容简介
为什么市场上那么多软件产品无人问津,成功的产品凤毛麟角?怎样发掘有价值的产品?拿什么说服开发团队接受你的产品设计?如何将敏捷方法融入产品开发?过去二十多年,Marty Cagan作为高级产品经理人为多家一流企业工作过,包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮。
图书目录
前言 |
目录 |
TABLE.OF.CONTENTS |
第1部分.人员.1 |
第2章.产品管理与产品营销.7 |
第3章.产品管理与项目管理.12 |
第4章.产品管理与产品设计.18 |
第5章.产品管理与软件开发.22 |
第6章.招聘产品经理.32 |
第7章.管理产品经理.47 |
第8章.巴顿将军的忠告.56 |
第9章.产品副经理.58 |
第10章.管理上司.62 |
第2部分.流程.67 |
第11章.评估产品机会.68 |
第12章.产品探索.76 |
第13章.产品原则.82 |
第14章.产品评审团.87 |
第15章.特约用户.94 |
第16章.市场调研.102 |
第17章.产品人物角色.109 |
第19章.用户体验设计与实现.118 |
第20章.基本产品.122 |
第21章.产品验证.125 |
第22章.原型测试.129 |
第23章.改进现有产品.142 |
第24章.平滑部署.144 |
第25章.快速响应阶段.148 |
第26章.合理运用敏捷方法.151 |
第27章.合理运用瀑布式开发方法.160 |
第28章.创业型公司的产品管理.165 |
第29章.大公司如何创新.168 |
第30章.在大公司施展拳脚.173 |
第3部分.产品.179 |
第31章.苹果公司给我的启示.180 |
第32章.提防有特殊要求的产品.183 |
第33章.新瓶装老酒.187 |
第34章.恐惧、贪婪、欲望.190 |
第35章.情感接纳曲线.193 |
第36章.可用性与美感.201 |
第38章.打造企业级产品的经验.208 |
第39章.打造平台产品的经验.217 |
总结.221 |
第40章.最佳实践经验.222 |
第41章.产品经理的反省清单.225 |
深入阅读.227 |
致谢.228 |
作者简介.231 |
作品评价
“Marty无疑是eBay最出色的产品经理,他对eBay的影响至今仍在。”—Frerk-Malte FellereBay德国区常务董事
“Marty是产品管理的行家里手。这本书如醍醐灌顶,让我茅塞顿开。”—Judy GibbonsAccel Partnets公司风险投资人
“Marty在工作上自有一套,他总能打造出一流的产品。”—Pete DeemerYahoo!前任首席产品经理、GoodAgile公司CEO
“读完这本书,我不得不重新审视产品管理的原则和方法。”—Jim DenneyTiVo产品副总裁
“产品没有价值,开发团队再优秀也无济于事。要论挑选产品,Marty可谓慧眼独具!”—Marty AbbotteBay前任CTO、AKF Consulting公司合伙人
“想在软件行业创业,你绕不开这本书!”—Chuck GeigerPayPal、Travelocity、Ask.com前任CTO
作者简介
过去二十多年,Marty Cagan作为负责定义和开发产品的高级经理人为多家一流企业工作过,包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁,负责规划全球电子商务网站的产品和服务。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮,致力于通过写作、演讲、培训帮助客户打造富有创意的产品。他在自己的网站上定期撰写博客,分享管理产品的经验。他创办了硅谷产品集团(SVPG),为“财富500强”企业和广大创业型企业提供产品咨询服务,他的客户包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……
作者工作经历
1981年8月—1990年12月任惠普软件技术试验室研究员。
1991年1月—1996年9月创办Continuus软件公司,任副总裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收购。
1996年9月—2001年3月任网景公司副总裁,负责管理平台产品和电子商务。网景与美国在线合并后,负责美国在线和时代华纳旗下的子公司的技术研发。
2001年3月—2002年9月任eBay产品管理及产品设计高级副总裁。
2002年9月至今创办硅谷产品集团(SVPG),为客户提供咨询和培训服务,业务涉及企业战略、产品战略、用户需求、产品设计、用户体验、产品开发。
2010年5月至今任硅谷工业园顾问,为创业型企业提供产品战略、产品创新的咨询服务。